Кейс агентства BBAgency о наращивании паблисити электротехнического холдинга.

Заказчик

Крупный российский электротехнический холдинг — один из лидеров в производстве оборудования для энергетики и промышленности, работающий на рынке более 20 лет и представленный в десятках регионов страны. Продукция компании применяется в инфраструктурных, промышленных и строительных проектах федерального масштаба.

Цели PR-кампании

  • Трансляция сильного инфоповода компании на федеральном уровне.
  • Наращивание паблицитного капитала и укрепление позиций бренда в медиаполе.
  • Рост МедиаИндекса и упоминаний в ключевых отраслевых и деловых медиа.
  • Комплексная PR-поддержка бренда в формате внешнего пресс-офиса.

Стратегия

Задача проекта — максимально широко и заметно донести важный корпоративный инфоповод, обеспечив его попадание в топовые деловые, новостные и отраслевые СМИ. При этом нужно было сохранить высокий уровень точности в формулировках, чтобы новость выглядела весомо и экспертно для стейкхолдеров.

Мы начали с детальной проработки медиаплана, разделив целевые площадки на несколько кластеров: TIER -1 деловые СМИ, федеральные новостные агентства, отраслевые и промышленные издания. Такой подход позволил адаптировать подачу материала под специфику каждого сегмента аудитории — от топ-менеджеров и инвесторов до профильных инженеров и закупщиков.

Ключевым элементом стратегии стало создание пресс – релиза, в котором были чётко прописаны выгоды и значимость события для рынка. BBAgency подготовило несколько версий текста — для деловых медиа с акцентом на стратегическое значение, для отраслевых СМИ с техническими деталями, и для новостных агентств с упором на оперативность и фактуру.

В рамках посева применили гибкий подход к коммуникации: для TIER-1 СМИ — персональные питчи с эксклюзивными акцентами, для отраслевых изданий — более развернутые комментарии экспертов компании. Такой формат обеспечил высокую релевантность подачи и доверие со стороны редакций.

Результаты

Результаты кампании превзошли ожидания заказчика:

  • Более 200 публикаций в СМИ, включая РБК, «Ведомости», «Коммерсантъ», Forbes и другие TIER-1 площадки;
  • Media Outreach за проект — 33 млн человек;
  • Рост МедиаИндекса компании за счёт попадания в ключевые федеральные издания;
  • Высокий резонанс среди стейкхолдеров: руководство получило десятки звонков и сообщений от партнёров и клиентов, подтверждающих, что инфоповод был замечен;
  • Внутренний PR-эффект — новость активно обсуждалась в корпоративных каналах, усилив чувство гордости и вовлечённости у 3500 сотрудников холдинга.

Выводы и ценность подхода

Этот кейс показал, что даже один правильно упакованный и качественно посеянный инфоповод может стать мощным драйвером репутации и медийного присутствия компании.

Ключевыми факторами успеха стали:

  • Чёткое сегментирование целевых СМИ и адаптация контента под каждую аудиторию;
  • Персонализированный подход к коммуникации с журналистами;
  • Гибкая PR-стратегия, позволяющая реагировать на медиаповестку и корректировать подачу;
  • Экспертиза BBAgency в выведении промышленных брендов в TIER-1 медиаполе.

Для заказчика такой подход стал подтверждением того, что PR может быть не только инструментом охвата, но и фактором, напрямую влияющим на деловую репутацию, отношения с партнёрами и внутреннюю корпоративную культуру.