Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)
Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)
Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ) как программное обеспечение
Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ) относят к разделу «Средства управления процессами организации» в Классификаторе программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Официальное определение Минкомсвязи – «Программное обеспечение, которое должно обеспечивать поддержку цикла управления предприятием, в том числе в части финансовой консолидации, подготовки, мониторинга, анализа и оценки финансовой и управленческой отчетности, стратегического планирования и прогнозирования, бюджетирования, управления финансовыми рисками, согласования данных и расчета балансов, моделирования и оптимизации прибыльности».
Расшифровка аббревиатур следующая: управление производительностью предприятия (EPM) и управление корпоративной эффективностью (CPM).
Многие практики и эксперты в отрасли позиционируют эти термины как, в основном, означающие одно и то же. Общим является то, что оба термина относятся к процессу и программной системе, предназначенной для помощи организациям в достижении их финансовых целей и задач путем связывания их стратегий с их планами и исполнением.
Управление корпоративной эффективностью (CPM) — термин, используемый некоторыми отраслевыми аналитическими фирмами, а также многими поставщиками программного обеспечения и консалтинговыми фирмами на рынке. Этот термин обычно используется для обозначения «корпоративного» применения процессов управления эффективностью и корпоративного программного обеспечения для управления эффективностью, которые, в основном, управляются финансовой организацией.
Управление эффективностью предприятия (EPM) — это термин, который в более широком смысле применяется к концепциям управления эффективностью на предприятии и программному обеспечению для управления эффективностью предприятия. Сюда входят финансы, которые обычно являются ключевым фактором EPM. Но это также включает в себя продажи, маркетинг, услуги, производство, цепочку поставок и другие бизнес-операции. Термин EPM также легче применять за пределами корпоративного мира к образовательным учреждениям, государственным учреждениям и некоммерческим организациям.
EPM и CPM включают в себя следующие бизнес-процессы:
- Планирование – Бюджетирование, планирование, финансовое прогнозирование и моделирование.
- Укрепление – Финансовая консолидация и финансовое закрытие.
- Отчетность и аналитика – Управление, Финансы, Регулирование.
Таким образом, термины EPM и CPM относятся к одному и тому же набору бизнес-процессов, предназначенных для помощи организациям в достижении их финансовых целей и задач. Однако термин EPM используется в более широком смысле для продвижения использования этих процессов на предприятии и в некорпоративных средах, таких как высшие учебные заведения, государственные учреждения и некоммерческие организации.
EPM дает целостный взгляд на производительность организации и предоставляет инструкции, которые помогут направить компанию на достижение ее краткосрочных и долгосрочных финансовых целей. Общая идея использования EPM заключается в использовании эмпирических данных для обоснования результатов организационной политики, программ или решений.
Преимущества использования средств управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)
Ряд преимуществ использования инструмента EPM в организации:
- Предоставляет гибкие возможности для изменений. Руководители могут изменять параметры программного обеспечения EPM, чтобы приспособиться к изменяющимся целям или условиям. Например, если конкретная организация диверсифицирует свой портфель продуктов, система EPM может отслеживать доходы от различных категорий продуктов и предлагать аналитические данные, которые отслеживают доходы и расходы новых продуктов.
- Обеспечивает углубленную визуализацию. Система EPM обеспечивает углубленную визуализацию и анализ данных, что может помочь принимать более обоснованные решения.
- Улучшает сотрудничество. Поскольку система EPM включает в себя сбор, анализ и обмен информацией, она может помочь улучшить сотрудничество между отделами, что приведет к повышению эффективности бизнес-процессов.
ТОП — 5 ПО «Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)»
Основное ПО дано в таблице.
ТОП — 5 ПО «Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)»
| № п/п | Наименование | Функционал |
| 1 | VK Process Mining | Система процессной аналитики для управления бизнес-процессами в крупных компаниях. Визуализация процессов, проверка на соответствие регламенту, выявление проблем, рисков, автоматизация. |
| 2 | ТУРБО Бюджетирование | Комплексное решение для задач прогнозирования, планирования, бюджетирования, контроля эффективности работы предприятия. |
| 3 | GP OrgManager | ПО позволяет ускорить процесс управления структурой компании, повысить его удобство и управляемость, а также оптимизировать ФОТ и анализировать исполнение процессов. |
| 4 | Sitcore
|
Ведет контроль времени и точности операций, работы оборудования, выполнения заданий. Аналитика. Сообщение об отклонениях, учет сотрудников. Для промышленных предприятий. |
| 5 | МОЗ. Информационно-сервисная платформа управления данными и бизнес-аналитики | Программа предназначена для повышения доступности и достоверности данных в компании, самообслуживания при работе с данными и создания единого пространства показателей для всех подразделений и продуктовых команд путем сбора данных из различных источников, представления их в настраиваемой пользователями структуре в виде отчетов или датасетов, расчета KPI и автоматизированного предоставления данных во внешние базы данных и ИТ системы. |
Подробнее о программном обеспечении вы можете узнать в каталоге.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
В каталоге представлены агентства, работающие в направлении «Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)». В подборке — 3 компании с опытом реализации проектов в данной сфере. Агентства помогают решать задачи в области Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ): от базовых до комплексных проектов с учётом специфики бизнеса и требований рынка.
Как выбрать подрядчика по Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)?
При выборе среди 3 компаний по Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ) важно учитывать опыт работы, наличие кейсов, отзывов, используемые инструменты и прозрачность оценки результатов.
Чем отличаются агентства в категории Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)?
Агентства в категории «Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)» могут отличаться специализацией, опытом работы, набором услуг и подходом к реализации проектов. В каталоге представлены как узкопрофильные, так и более универсальные компании.
В каких случаях стоит заказывать услуги Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ)?
Услуги Средства управления эффективностью предприятия (СРМ/ЕРМ) стоит рассматривать, если требуется решение задач в этой области, а также экспертиза в нише и понятная стратегия достижения результата.