Задача проекта
К нам обратилась британская компания, владеющая сетью золотодобывающих шахт, с амбициозной идеей — создать собственную криптовалюту. Первоначально она планировалась как внутренняя единица расчёта для бонусирования сотрудников, но в дальнейшем проект мог трансформироваться в полноценный инвестиционный инструмент — своего рода цифровой актив, обеспеченный золотом.
Перед командой DNA Team стояла задача оценить жизнеспособность идеи, протестировать концепт, рассчитать возможные затраты на разработку и поддержку, а также выявить потенциальные технические и юридические ограничения.
Проект представлял собой классический Proof of Concept — тест гипотезы на предмет её реальной ценности и технической реализуемости.
Анализ и архитектура
На первом этапе мы провели всесторонний анализ: изучили рынок корпоративных криптовалют, выявили юридические аспекты и ограничения, связанные с оборотом таких активов в Великобритании и за её пределами. Также была разработана концептуальная модель будущей криптовалютной системы, с упором на прозрачность, стабильность и простоту в использовании.
Основной задачей было создание инструмента, который будет безопасным, предсказуемым и легко интегрируемым в корпоративные процессы.
Разработка и реализация
Мы приступили к технической реализации первого прототипа. На этом этапе команда разработала:
– базовую админ-панель, позволяющую управлять токенами и пользователями системы,
– тестовые токены, выпущенные на базе Ethereum,
– логику начислений и контроля транзакций,
– систему привязки стоимости токена к реальной рыночной цене золота.
Благодаря использованию смарт-контрактов на Ethereum, нам удалось реализовать безопасную и прозрачную механику без необходимости создавать собственный майнинговый механизм. Система позволяла выпускать токены, которые отображают стоимость золота в реальном времени, и обеспечивала защищённость всех операций благодаря децентрализованному подходу.
Система мотивации сотрудников
Одной из ключевых идей проекта стало применение криптовалюты как бонусной системы внутри компании. Сотрудники могли бы получать токены в качестве поощрения за выслугу лет, выполнение KPI или другие достижения.
Накопленные бонусы предполагалось использовать несколькими способами:
– обмен на фиатные деньги,
– хранение в кошельке в ожидании роста стоимости,
– использование внутри корпоративной экосистемы (в перспективе).
Такой подход повышает вовлечённость персонала, усиливает лояльность и формирует у сотрудников ощущение сопричастности к развитию компании.
Статус проекта
На текущий момент завершён исследовательский этап и разработан рабочий прототип. Проект доказал свою техническую осуществимость и получил положительную внутреннюю оценку от клиента. В ближайших планах — расширение функционала, подключение внешних аудиторий и возможная интеграция с другими корпоративными платформами.
Мы уверены, что подобные решения — это будущее корпоративных мотивационных систем. Они не только укрепляют связи между сотрудниками и работодателем, но и открывают возможности для трансформации внутренних процессов в сторону цифровой прозрачности и управляемости.
