Кейс агентства NechaevStudio о продвижении бренда бытовой техники в нескольких социальных сетях. SMM специалисты (по маркетингу в соцсетях) создавали уникальный яркий контент с учетом специфики каждой площадки.
О проекте
Заказчик проекта
Wollmer — бренд, занимающийся разработкой и продажей бытовой техники для дома. Ассортимент включает решения для кухни и повседневного комфорта: от техники для приготовления пищи до устройств для уборки.
Основные площадки бренда:
— ВКонтакте
— визуальная соцсеть
— Telegram
— TikTok
— официальный сайт
Главная цель сотрудничества — полностью передать ведение социальных платформ на сторону команды, сохранив при этом узнаваемость бренда и его визуальную целостность.
Задачи проекта
— разработать систему контента (рубрики и план публикаций)
— выстроить регулярный выпуск постов и историй
— подготовить технические задания для съёмки материалов внутри команды бренда
— адаптировать контент под каждую площадку
— внедрить сторителлинг как дополнительный инструмент вовлечения
После анализа проекта и изучения брендбука было принято решение не менять текущий визуальный стиль. Он уже отражал характер бренда, был узнаваемым и соответствовал позиционированию, поэтому основной фокус сместился на системность и усиление контента.
Решение
Контент-маркетинг
Для проекта была выстроена контентная система: разработан рубрикатор, на основе которого сформирован ежемесячный план публикаций.
Контент включал несколько направлений:
— имиджевые материалы (формирование образа бренда)
— продающие публикации (презентация техники и её преимуществ)
— полезный контент (советы, рецепты, лайфхаки)
— развлекательные форматы (челленджи, вовлекающие темы)
Контент-план структурирован с учётом особенностей каждой платформы, чтобы сохранить баланс между единым стилем и адаптацией под формат площадки.
Отдельное внимание уделено историям:
для них прописывался подробный сценарий, благодаря чему команда клиента понимала, какой контент и с какой задачей выходит каждый день.
Такой подход позволил равномерно распределять смысловую нагрузку и не перегружать аудиторию.
Создание уникального контента
В рамках проекта каждая единица контента сопровождалась индивидуальной визуальной разработкой.
Под каждый пост формировалось техническое задание для дизайнера:
— подбиралась стилистика
— прорабатывались иллюстрации
— учитывались особенности продукта и смысл публикации
Ключевая задача — сохранить фирменный стиль Wollmer и при этом сделать контент разнообразным и живым.
Визуальные решения создавались под разные форматы:
— посты
— обложки для коротких видео
— графические элементы для вовлечения
Это позволило удерживать единый визуальный код бренда и одновременно усиливать восприятие каждого отдельного материала.
Сторителлинг и работа с историями
Дополнительно в проект был внедрён формат глубокой проработки историй.
Каждый день публиковались цепочки из нескольких историй (в среднем от 3 до 8), объединённых одной логикой.
Изначально планировался максимальный объём, однако в процессе работы он был скорректирован под комфортный ритм команды бренда.
Истории выходили ежедневно, включая праздничные периоды. Контент адаптировался под актуальные ситуации:
— бытовые сценарии
— сезонные темы
— праздничные активности
Основной акцент был сделан не только на демонстрации техники, но и на приближении бренда к аудитории.
Через сторителлинг раскрывались:
— реальные жизненные ситуации
— сценарии использования техники
— преимущества продуктов
— рецепты и практические советы
Все материалы оформлялись в фирменной стилистике бренда с сохранением шрифтов, цветовой палитры и визуальной логики.
Результат
Сотрудничество длилось около двух месяцев.
За это время была выстроена системная работа с контентом:
— сформирована структура публикаций
— внедрён регулярный выпуск историй
— настроен процесс подготовки визуала и съёмки
— выстроена единая логика присутствия бренда на всех площадках
По итогам проекта компания приняла решение развивать направление внутри команды и перейти на формат штатного специалиста.
Для крупных брендов это часто более эффективная модель, так как требует постоянного присутствия внутри процессов и быстрого реагирования на изменения.
Тем не менее, за период сотрудничества удалось заложить фундамент:
сформировать понятную контент-систему, которую команда бренда смогла масштабировать и развивать дальше.
