Описание кейса
Специалист: Анастасия Кленина — квалифицированный специалист психологического консультирования, обладающий компетенциями в области психотравматических состояний, налаживания здоровых отношений и сексуального благополучия.
Каналы распространения: Визуальная соцсеть, Вконтакте, видеохостинг YouTube, платформа коротких видео TikTok.
Ключевой источник развития — известная визуальная платформа социального общения, на которой сконцентрирована требуемая целевая сегментация.
Стратегическая цель: трансформировать восприятие персонального бренда профессионала, существенно расширить дальность органического воздействия, вовлечь дополнительные слои целевой аудитории, сформировать скоординированный механизм распространения знаниевого контента для последующего введения в оборот тренировочных инструментов и расширения спектра оказываемых психологических услуг.
Достигнутые показатели
| Показатель | Начало | Завершение | Прирост |
| Численность подписной базы | 1 506 | 2 945 | +1 439 |
| Масштаб невалидизированного контактирования | 28 701 | 249 229 | +768% |
| Суммарное время ознакомления с материалом | 50 098 | 427 868 | +754% |
| Входящий трафик на страницу профиля | 395 | 7 191 | +1720% |
| Коммуникационная активность аудитории | 3 340 | 13 978 | +318% |
Обновление позиционирования и оформления
Первым этапом команда пересобрала подачу личного бренда. Для проекта разработали обновленный фирменный стиль, скорректировали оформление профиля и привели дополнительные цифровые площадки к единой визуальной логике. Задача состояла не только в изменении внешнего вида: новая система должна была сделать коммуникацию узнаваемой и подготовить проект к дальнейшему росту.
После обновления упаковки команда сосредоточилась на содержании публикаций. Исходная модель включала несколько тематических направлений, однако регулярный выпуск материалов сам по себе не обеспечивал стабильного органического прироста. Поэтому дальнейшая работа была построена как последовательная проверка контентных гипотез.




Поиск результативной контентной модели
В ходе проекта команда тестировала темы, сценарии коротких вертикальных видео, экспертные публикации, карточки и различные способы подачи материала. Для каждого формата оценивалась его роль: одни публикации расширяли охват, другие лучше удерживали внимание и приводили новых подписчиков.
Анализ статистики показал различия между форматами. Короткие вертикальные видео эффективнее работали на расширение охвата, тогда как более содержательные экспертные видео чаще сопровождались приростом подписчиков, обсуждениями и обращениями в личные сообщения. На основании этих наблюдений команда скорректировала дальнейший контентный план.
Вместо ставки на единичный удачный материал была сформирована повторяемая модель: регулярный выпуск контента, оценка показателей, сравнение результатов внутри проекта и последующая корректировка тем и сценариев. Такой подход позволил постепенно наращивать органическую видимость без привязки к одной публикации.




Автоматизация взаимодействия с аудиторией
После роста охватов и притока новой аудитории команда перешла к следующему этапу — организации дальнейшего взаимодействия с заинтересованными пользователями. Для проекта подготовили бесплатные информационные материалы по темам самооценки, распознавания скрытого насилия и профессиональной практики специалистов.
Выдача материалов была настроена автоматически по кодовому слову с помощью сервисов автоматизации. Пользователь получал запрошенный материал без ручной обработки каждого обращения, а проект сохранял возможность продолжить коммуникацию с заинтересованной аудиторией.
Автоматизация снизила объем повторяющихся операций и связала контент с дальнейшим пользовательским действием. В результате публикации работали не только на просмотры, но и на переход аудитории к получению полезных материалов и последующему взаимодействию с проектом.



Тестирование цифрового аватара
Отдельной гипотезой стало использование цифрового аватара на основе технологий искусственного интеллекта (ИИ). Инструмент тестировался как способ сократить время, необходимое для производства видеоматериалов, и уменьшить потребность в постоянном участии эксперта в съемках.
По итогам теста команда пришла к выводу, что для этого проекта аудитория активнее реагировала на материалы с непосредственным участием эксперта. Поэтому цифровой аватар не стал основой контентной модели. Приоритет был отдан разговорным экспертным видео, которые в рамках проекта показывали более высокий отклик и поддерживали органический рост.
Этот этап помог не только проверить технологический инструмент, но и подтвердил важность тестирования гипотез на фактических показателях конкретного проекта. Решение о дальнейшем использовании формата принималось по реакции аудитории, а не по новизне технологии.
Бизнес-результаты
Рост контентных показателей сопровождался изменениями в поведении аудитории. По данным проекта увеличилось количество обращений в личные сообщения, выросло число записей на бесплатные консультации, появились новые клиенты на индивидуальную работу, а пользователи стали активнее получать подготовленные информационные материалы.
Кроме того, была сформирована аудитория для бесплатных эфиров и дальнейшего развития групповых форматов. Таким образом, рост охвата стал частью более широкой системы: контент привлекал внимание, полезные материалы поддерживали интерес, а последующая коммуникация переводила часть аудитории к целевым действиям.


Итоги проекта
Кейс показал, что рост экспертного блога в рамках этого проекта обеспечивался сочетанием нескольких действий: обновлением позиционирования, системным тестированием контента, анализом статистики и настройкой дальнейшего взаимодействия с аудиторией.
За период работы органический охват увеличился с 28 701 до 249 229, а число подписчиков — с 1 506 до 2 945. Одновременно выросли просмотры, посещения профиля и взаимодействия с публикациями. Наиболее результативной для проекта стала модель, в которой короткие видео расширяли охват, а содержательные экспертные материалы поддерживали вовлечение и приток новых подписчиков.
Сформированная система дала проекту основу для дальнейшего развития образовательного направления и частной практики. При этом ключевым принципом работы осталось регулярное тестирование: команда сохраняла форматы, подтверждавшие результативность на данных проекта, и отказывалась от решений, которые не давали сопоставимого отклика аудитории.