Кейс сервиса Proaction.pro рассказывает, как крупное промышленное предприятие упорядочило и автоматизировало работу отдела кадров, усилив возможности для развития персонала.
Заказчик проекта: ПАО «Химпром» — одно из крупнейших предприятий химической отрасли России. Более 3 500 сотрудников, десятки направлений деятельности, высокий темп и сложные технологические процессы. В таких масштабах особенно важно принимать кадровые решения обоснованно, видеть потенциал сотрудников и развивать управленческий резерв.
Задача проекта: выстроить единую автоматизированную систему развития сотрудников предприятия.
Отправная точка
Сотрудничество с Proaction.pro началось в 2020 году. На тот момент команда развития персонала уже системно подходила к вопросам оценки и формирования резерва, однако часть процессов — особенно ведение индивидуальных планов развития (ИПР) и отслеживание динамики — оставалась ручной и трудоемкой.
Появилась потребность в инструменте, который позволит объединить данные, сделать процесс прозрачным и при этом сохранить простоту использования.
«Для нас оценка — это не формальность, а инструмент роста. Мы должны понимать, кто готов двигаться дальше и на чем стоит сфокусироваться. Только так можно вовремя готовить людей к новым задачам», — отмечает Елена Ежова, эксперт отдела обучения и развития персонала ПАО «Химпром».
Компания осознанно выбрала курс на развитие системного подхода: отказаться от ручных форматов, перейти к единой, устойчивой модели оценки, в которой решения опираются на факты, а не на предположения.
Решение. Цифровая система оценки с Proaction.pro
Когда команда Химпрома обратилась к Proaction.pro, стояла задача не просто автоматизировать процесс, а выстроить живую систему, удобную в ежедневной работе — без лишней методологической сложности, но с практической пользой.
Ранее оценка и ИПР велись вручную: HR фиксировали результаты в таблицах, а обратную связь сотрудникам давали не руководители, а HR-специалисты. Это снижало вовлеченность линейных менеджеров.
Платформа Proaction.pro стала решением, которое естественно вписалось в уже существующие HR-процессы. В ней сразу были готовые инструменты, шаблоны и профили компетенций под разные треки — производственный и управленческий.
«Мы ничего не дорабатывали — все подошло “из коробки”. Платформа оказалась понятной, удобной и полностью соответствовала нашей логике. Мы просто начали работать», — вспоминает Елена.
Сотрудников оценивали по ключевым компетенциям: мотивация, управление, постановка задач. Дополнительно применялись модули 360° и оценки вовлеченности, когда этого требовал запрос.
Оценка стала стартовой точкой развития: индивидуальные планы теперь формируются на основе данных Proaction.pro с четкими сроками и обозначенными зонами роста. Особенно показательными стали ситуации, когда цифровая оценка помогла увидеть то, что не было заметно раньше.
«Был случай: тест показал сильный потенциал, хотя руководитель этого не замечал. Мы доверились результатам, дали шанс — и не ошиблись. Сейчас этот человек уже в резерве», — рассказывает Елена Ежова.
Со стороны Proaction.pro процесс комментирует Алексей Литвинов, CEO компании:
«Мы всегда стремимся быть партнерами в развитии HR-зрелости. Команда Химпрома — сильная и профессиональная, и наша цель была дать им инструмент, с которым они смогут работать самостоятельно, без постоянного участия консультантов. Это удалось».
Результаты внедрения
Сегодня система оценки в Химпроме работает как устойчивый процесс, встроенный в кадровые решения. Она получила признание не только у HR, но и у руководителей.
- Повышение точности и скорости решений.
Компания ежегодно оценивает более 300 сотрудников. Кадровый резерв формируется на основе данных, а не предположений — решения принимаются быстрее и увереннее.
- Поддержка ИПР и развития.
Каждый участник резерва получает индивидуальный план развития, выстроенный из результатов оценки, с конкретными задачами и сроками.
- Выявление скрытого потенциала.
Proaction.pro помог выявить сотрудников с высоким потенциалом, которых раньше могли не заметить. Эти кейсы стали важными примерами для всей системы.
- Экономия времени и независимость команды.
Платформа позволяет HR работать самостоятельно, без постоянной поддержки методологов. Это делает процесс более устойчивым и независимым.
«Proaction.pro стал для нас не просто инструментом оценки. Это часть нашей системы развития — помогает видеть сильных, формировать резерв и действовать вовремя», — подытоживает Елена Ежова.
Вектор развития
Химпром продолжает использовать Proaction.pro как единую платформу для оценки и развития сотрудников. В планах — автоматизация ИПР и расширение оценки на новые категории персонала.
Компания стремится сохранить принцип: все должно работать в одном окне, по понятной логике, с минимальными трудозатратами.
«С клиентами, подобными Химпрому, мы растем вместе. Они уже обладают зрелыми HR-процессами, а мы лишь усиливаем их нужными инструментами», — отмечает Алексей Литвинов, CEO Proaction.pro.
