Геодезическое оборудование тесно связано со строительной сферой, а темпы застройки в России с 2021 года стабильно растут на 5–7% в год. Однако в 2022 году рынок столкнулся с серьёзными вызовами: зарубежные бренды ушли, логистика усложнилась, а санкции повлияли на поставки.

Кейс агентства SV Digital о продвижении интернет-магазин геодезического оборудования: настройке рекламы до и после начала СВО, адаптации к новым условиям и привлечении клиентов через Яндекс.Директ.

О заказчике

Заказчик проекта — интернет-магазин, который продаёт геодезическое оборудование физическим и юридическим лицам. В его каталоге представлен широкий ассортимент измерительных приборов: от тахеометров и нивелиров до лазерных рулеток и дальномеров. Основная аудитория — строительные компании, инженеры-геодезисты, а также частные мастера, которым нужны точные инструменты для работы.

Помимо торговли, компания оказывает сервисные услуги. К ней обращаются, чтобы проверить работоспособность приборов, отремонтировать геодезическое оборудование и другие устройства для неразрушающего контроля.

Задачи рекламной кампании

Заказчик поставил чёткую цель — увеличить продажи через Яндекс.Директ и сделать рекламу максимально эффективной. 

Что было до этого? Владелец несколько раз пытался продвинуть магазин, но результаты не устраивали: было мало заявок, а стоимость лида оказалась выше ожидаемой. 

Что было нужно изменить? Чтобы исправить ситуацию, нужно было полностью пересмотреть рекламную стратегию:

  • разобраться с ошибками в существующих кампаниях;
  • пересобрать семантику, чтобы охватить больше релевантных запросов;
  • улучшить тексты объявлений, чтобы повысить их кликабельность и снизить стоимость клика.

Этап 1: Аудит

При проверке действующих рекламных кампаний были выявлены типичные ошибки, исправление которых обычно даёт первые результаты уже в течение месяца:

  • объявления не всегда проходили модерацию (некоторые блокировались из-за неправильно указанной тематики);
  • не были заданы ключевые цели;
  • не работал мониторинг сайта;
  • в кампаниях с одинаковым гео не было кросс-минусации, из-за чего объявления конкурировали между собой, повышая стоимость клика;
  • UTM-метки были настроены неправильно или вообще отсутствовали;
  • рекламные кампании были разбиты по категориям и подкатегориям, но имели низкие лимиты;
  • семантика не охватывала все целевые запросы;
  • объявления выглядели непривлекательно (из-за коротких заголовков и отсутствия дополнительной информации).

Этап 2: настройка аналитики

Перед запуском новой рекламной стратегии также была проверена работа аналитики. Так как электронная коммерция в Яндекс.Метрике уже была настроена, оставалось только протестировать корректность сбора данных. Чтобы ускорить процесс анализа, в Google-таблицах был создан автоматизированный отчёт. Он обновлялся ежедневно и позволял заказчику отслеживать ключевые показатели в реальном времени.

Изображение предоставлено агентством SV Digital с сайта https://sv-digital.com/

Этап 3: Исправление ошибок и настройка рекламных кампаний (с сентября 2021 по февраль 2022)

  1. Создание кампаний в соответствии с ассортиментов товаров:
  • увеличение поисковых фраз до 3 300;
  • расширение списка минус-слов до 4 000;
  • добавление брендовых запросов.

Изображение предоставлено агентством SV Digital с сайта https://sv-digital.com/

  1. Добавление UTM-меток. Теперь они соответствовали названиям кампаний, что позволило отслеживать источники заявок.
  2. Переход на автоматические стратегии. Отказ от ручного управления ставками позволил эффективнее распределять бюджет.
  3. Подключение мониторинга сайта.
  4. Отключение расширенного геотаргетинга.
  5. Полная переработка объявлений:
  • использование максимального количества символов в заголовках (56);
  • указание ключевых преимуществ компании;
  • добавление минимальной цены для каждой группы товаров;
  • создание 8 дополнительных ссылок с описаниями.
  1. Запуск Смарт-баннеров, которые должны показываться пользователям, которые уже заходили на сайт заказчика или искали похожие товары у конкурентов.

Изображение предоставлено агентством SV Digital с сайта https://sv-digital.com/

  1. Настройка ретаргетинга, которая включала в себя разработку текстово-графических объявлений и создание аудиторий:
  • добавили товар в корзину, но не оформили заказ;
  • заходили на сайт 1–7 дней назад, но не совершили целевого действия;
  • были на сайте 8–14 дней назад, но ничего не купили;
  • посещали сайт 15–30 дней назад.

Результаты первых 3 этапов

Комплексная оптимизация кампаний и ежедневная работа с рекламными инструментами дали ощутимый результат: 

  • Рост числа заявок на 15%.
  • Доход компании вырос более чем в 2 раза.
  • Доля рекламных расходов снизилась с 7% до 6%, что позволило получать больше прибыли при тех же вложениях. 

Повторное обращение заказчика

В начале 2022 года компания столкнулась с перебоями в поставках оборудования. Это привело к вынужденной паузе в продвижении: реклама была полностью отключена, и количество продаж сократилось с 20–21 до 1–2 заказов в месяц. При этом часть клиентов, оформлявших заказы напрямую, тоже ушли, что ещё сильнее ударило по выручке.

Как только логистические проблемы были решены, бизнес вернулся к активному продвижению. Однако ситуация на рынке изменилась, и прежние рекламные кампании уже не могли дать тот же результат.

Перезапуск рекламы (с января 2023 по декабрь 2023)

Из-за девятимесячного перерыва потребовалось полностью переработать рекламную стратегию, чтобы адаптироваться к новым реалиям:

  • пересобрать семантическое ядро, чтобы отразить текущий спрос и исключить нерелевантные показы;
  • добавить новые минус-слова, чтобы сократить нецелевые клики и снизить стоимость привлечения клиентов;
  • актуализировать перечень товаров;
  • запустить Смарт-баннеры;
  • настроить рекламу на «похожую» аудиторию (look-a-like);
  • настроить продвижение аксессуаров и услуг, чтобы увеличить средний чек (раньше акцент делался только на оборудование).

Изображение предоставлено агентством SV Digital с сайта https://sv-digital.com/

Итоговые результаты

Заказчик снова вышел на стабильный поток клиентов. За всё время работы:

  • Привлечено 427 покупателей.
  • Средняя стоимость лида составила 15 212 рублей.
  • Общий доход превысил 87 миллионов рублей.

Проект развивается дальше: специалисты ежедневно анализируют статистику, корректируют рекламные кампании, добавляют минус-слова и перераспределяют бюджеты. Всё ради того, чтобы обеспечить заказчику стабильные продажи даже в сложных экономических условиях.