Изображение предоставлено агентством Up-point, автор — rawpixel com с сайта freepik.com
Кейс агентства Up-point. Компания-производитель мебели планировал запуск производства в новом регионе и обратился к специалистам для исследования рынка.
Заказчик проекта: компания-производитель мебели.
Задачи проекта: определить перспективный регион для запуска производства и предложить стратегические рекомендации по продвижению продукции.
Решение
Команда агентства начала с проведения верхнеуровневого анализа 15 потенциальных регионов для оценки их перспективности. Специалисты изучали экономические показатели, рыночный спрос на мебель, уровень конкуренции и доступность ресурсов для производства. Это позволило сузить список до нескольких стран с наибольшим потенциалом для успешного запуска.
Затем в агентстве сосредоточились на детальном анализе трех ключевых рынков. Команда провела исследование основных конкурентов, изучив их стратегии продвижения, ценовую политику и позиционирование на рынке. Были также рассмотрены особенности каждого региона, включая покупательские предпочтения и инфраструктуру.
Особое внимание уделили маркетинговым стратегиям. Проанализировали наиболее эффективные тактики продвижения, ключевые каналы коммуникации с аудиторией и актуальные маркетинговые тренды. На основе этого были разработаны адаптированные стратегии для каждого рынка, учитывающие региональные особенности и максимально эффективные для вывода компании на новый рынок.
Также команда провела оценку потенциальных партнеров и предоставила рекомендации по выбору подрядчиков для работы в новых регионах, что обеспечило снижение рисков на этапе запуска производства.
Результат проекта
В результате исследования были определены ТОП регионов для расширения производства, а также предложены четкие маркетинговые стратегии для выбранного рынка. Также исследователи нашли надежных местных подрядчиков, что позволило минимизировать риски и успешно запустить производство в новом регионе.