О проекте
Росэнергоатом развивает программу популяризации цифровых инструментов и сотрудничая с vmeste pro для вовлечения сотрудников в обучение и знакомство с новыми технологиями. За несколько лет в проекте приняли участие более 1 000 сотрудников из разных стран, городов и производственных площадок. Для программы были созданы онлайн-квизы, онлайн-квесты, игровые сценарии и чат-боты.
Задача
Перед vmeste pro стояла задача популяризировать использование новых цифровых инструментов, подогреть интерес сотрудников к обучению и расширить их кругозор в области технологий. Важно было сделать программы интересными для сотрудников с разным уровнем подготовки и создать активности, которые можно использовать на протяжении длительного периода.
Концепция
Игра как драйвер развития.В основу проекта легла долгосрочная игровая механика. Она развивается вместе с программой цифрового обучения Росэнергоатома уже несколько лет.Игровые форматы помогает знакомить сотрудников с цифровыми инструментами через понятные сюжеты и знакомые культурные коды. Это позволяет каждый раз по-новому рассказывать о новых технологиях и поддерживать интерес сотрудников к программе.
Реализация
Командная активность до игры
Каждая игра начиналась ещё до выхода в эфир. После анонса новой темы команды получали творческое задание, связанное с будущей игрой: создать собственную афишу, снять короткий ролик, сделать фотографию или подготовить другой командный контент. Такие задания помогали заранее включиться в тему и собрать команду. Формат заданий постоянно менялся, поэтому между основными играми у участников появлялся новый повод взаимодействовать и поддерживать командный дух.
Квартальные игровые эфиры
Раз в квартал сотрудники из разных стран, городов и производственных площадок собирались на большой онлайн-игровой эфир. 40-50 команд подключались к прямому эфиру. Игры проходили по вечерам и длились около двух часов. Ведущий находился в студии, которую каждый раз оформляли в стилистике выбранной темы. Поэтому каждый эфир становился отдельным событием со своей атмосферой, сюжетом и визуальным оформлением.
Онлайн-квесты
Для проекта создавались полноценные сюжетные онлайн-квесты, в которых цифровые инструменты становились частью игрового мира. Квесты создавались по мотивам фильмов: «Матрица», «Люди в чёрном», «Первому игроку приготовиться», «Назад в будущее» и «Она». Каждый сюжет становился основой для отдельного игрового мира со своими заданиями, визуальным стилем и механикой прохождения.
Участники последовательно проходили задания, искали ответы, разгадывали загадки и открывали следующие этапы игры. Сюжет помогал удерживать внимание, а задания позволяли знакомиться с цифровыми инструментами и технологиями в игровом формате.
Онлайн-квизы
Отдельным форматом стали онлайн-квизы. Команды отвечали на вопросы и соревновались друг с другом в прямом эфире. Содержание квизов адаптировалось под тему программы и уровень подготовки участников. Благодаря этому в одной игре можно было объединить сотрудников с разным опытом и знаниями в области цифровых технологий.
Командная жизнь между играми
Участники продолжали взаимодействовать и после завершения эфира. В чатах обсуждались задания, результаты и будущие игры. Капитаны координировали команды, а сами участники ещё долго обсуждали отдельные задания и благодарили друг друга за игру. Так между квартальными эфирами сохранялась командная активность и интерес к следующей встрече.
РЭАлы и внутренний магазин
За полученные в играх баллы участники зарабатывали внутреннюю валюту РЭАлы. На них можно было купить мерч во внутреннем магазине.
Индивидуальные задания и чат-бот
Для проекта был создан чат-бот с индивидуальными заданиями. Он дополнял командные активности и позволял сотрудникам взаимодействовать с программой самостоятельно. Чат-ботом воспользовались более 1000 сотрудников компании по всему миру. В проект также интегрировали навыки Алисы. Благодаря этому тематическую викторину можно было пройти с помощью умной колонки.
Результаты
Более 1000 сотрудников из разных стран, городов и производственных площадок приняли участие в игровых форматах проекта.
90% участников отметили, что новые технологии стали вызывать интерес.
78% почувствовали уверенность в использовании цифровых инструментов.
65% начали применять новые знания в ежедневной работе.
За 4 года реализации проекта индекс цифровой зрелости компании вырос на 18%, а время адаптации новых сотрудников к цифровым инструментам сократилось на 30%.
За несколько лет вокруг программы сформировалось постоянное игровое сообщество: появились команды, капитаны и участники, которые ждут следующей игры и продолжают общаться между эфирами. Для vmeste pro сотрудничество с Росэнергоатомом стало возможностью решать сразу две задачи: развивать цифровую грамотность сотрудников и укреплять корпоративную культуру через совместные игры, командное взаимодействие и общий опыт.
