Как агентство vmeste pro провело однодневный командный тренинг для руководителей Т-Банка.
О проекте
В рамках программы развития лидеров T-Lead Т-Банк проводит обучение руководителей, которое сочетает образовательные модули и практику. Для одного из этапов программы vmeste pro совместно с Центром лидерства Московской Школы Управления СКОЛКОВО разработали Outdoor Day* (День на природе). Это однодневный командный тренинг на природе, где участники развивают лидерские и командные компетенции через серию практических заданий. Каждое упражнение создавало отдельную ситуацию для практики лидерства: участники действовали, видели последствия своих решений и сразу разбирали полученный опыт вместе с тренером.
Задача
Перед vmeste pro стояла задача помочь участникам лучше понять собственные модели поведения в команде и увидеть, как они влияют на общий результат. Важно было дать участникам возможность потренировать лидерские навыки в действии: учиться принимать решения, брать ответственность, работать с неопределённостью и внешним давлением, слышать коллег и использовать сильные стороны друг друга. Ещё одна задача состояла в том, чтобы связать практический опыт с рабочими ситуациями. После каждого упражнения участники должны были разобраться, что происходило внутри команды, какие модели поведения помогали или мешали достигать результата и что из этого можно использовать в ежедневной работе.
Концепция
Лидерство через действие
В основу программы лег принцип обучения через опыт. Лидерские компетенции здесь раскрываются через реальные действия. Участник оказывается в новой для себя ситуации и действует так, как привык. Это позволяет увидеть собственные сильные качества и привычные модели поведения со стороны. Важную роль играет рефлексия. После упражнения участник вместе с тренером разбирает свой опыт, получает обратную связь и может посмотреть на ситуацию глазами команды. Так складывается цикл: действие → наблюдение → обратная связь → новый опыт. За один день участники успевают пройти его несколько раз и увидеть, как изменение собственного поведения влияет на команду.
Реализация
Серия командных заданий
Программа состояла из последовательности упражнений, каждое из которых было связано с определённой командной компетенцией: коммуникацией, доверием, ответственностью за результат, дисциплиной, вниманием к деталям, фокусом на цели и работой под внешним давлением.
Ограничения и общая ответственность
При нарушение правил упражнение начинается заново. Иногда ошибка одного участника влияет на результат всей команды, поэтому личное действие сразу становиться командной ответственностью. Участникам приходиться распределять роли, следить за выполнением договорённостей, помогать друг другу и вовремя менять план, если выбранный способ не работает.
Разбор после каждого задания
После выполнения упражнения тренер вместе с командой разбирал действия участников. Они обсуждали, как принимались решения, кто проявлял инициативу, как распределялись роли и что помогло или помешало команде достичь результата. Извлеченные уроки применяли к конкретным рабочим кейсам. Такой разбор позволял сразу связать полученный опыт с управленческими ситуациями.
Перенос в рабочую практику
Финальная часть программы была посвящена рефлексии и применению полученных наблюдений в работе. Участники фиксировали индивидуальные особенности своего лидерского поведения и получали рекомендации по дальнейшему развитию. Команда определяла практики, которые можно использовать для улучшения взаимодействия.
Безопасность
Все подобные упражнения сертифицированные техники vmeste pro изготавливают с соблюдением мировых стандартов Outdoor тренингов, используя профессиональное оборудование. За безопасностью их выполнения следит опытный тренер.
Результаты
Участники смогли увидеть собственные модели поведения в действии, проверить новые способы взаимодействия и связать полученный опыт с рабочими ситуациями.
По итогам программы каждый участник получил рекомендации по развитию индивидуального лидерского стиля, а команда получила набор практик для дальнейшего развития.
88% участников отметили улучшение взаимопонимания внутри команды.
82% стали чаще инициировать совместное решение рабочих задач.
95% начали применять полученные инструменты в ежедневной работе.
Этот яркий и насыщенный день надолго запомнился всем его участникам.
