Как агентство vmeste pro провело интенсив для команды лидеров МШУ Сколково.
О проекте
Московская школа управления СКОЛКОВО и vmeste pro сотрудничают с 2010 года в разных форматах: образовательных и командных для студентов и сотрудников, а также помогают организовывать внешние бизнес мероприятия. Один из образовательных проектов — практический интенсив в рамках программы «Развитие лидерского потенциала». В качестве приглашённого преподавателя управляющий партнёр vmeste pro Алексей Шалаев провёл программу для 40 руководителей и предпринимателей из разных сфер бизнеса. В основу интенсива легла авторская методология «Креугольность» — программа развития инновационного мышления и поиска новых решений.
Задача проекта
Перед vmeste pro стояла задача показать участникам, что креативность — это навык, который можно развивать и использовать в работе. Руководителям и предпринимателям было важно получить практические инструменты, которые помогают находить новые возможности для бизнеса, по-другому смотреть на привычные задачи и создавать решения в условиях неопределённости. Отдельной задачей стало развитие командного взаимодействия: участники должны были научиться лучше работать с идеями друг друга, слышать разные точки зрения, развивать предложения коллег и находить решения вместе.
Концепция
В основу программы легла авторская методология «Креугольность», которую команда vmeste pro создала совместно с британской компанией ?What If! («?Что если!»). Методология помогает развивать инновационное мышление через три элемента: навыки, решения и пользу.
Главная идея программы — показать участникам, что креативность можно развивать как рабочий навык. Сильные решения появляются не только благодаря отдельным инструментам, но и благодаря тому, как человек смотрит на задачу, какие вопросы задаёт и насколько готов искать новые возможности.
«Креугольность» помогает расширять пространство решений: выходить за рамки привычных подходов, замечать новые возможности и превращать идеи в практические решения. Важная часть методологии — создание среды, в которой идеи могут развиваться. Участники учатся сохранять любопытство, открыто обсуждать предложения и помогать друг другу двигаться от первой мысли к перспективному решению.
Реализация
Инструменты поиска новых решений
Программа была построена вокруг практики: каждый новый инструмент участники сразу применяли в работе. Во время интенсива руководители и предприниматели изучили десять типов инноваций и познакомились с разными подходами к поиску решений: латеральным мышлением, дизайн-мышлением и ТРИЗ — теорией решения изобретательских задач. Эти подходы помогали участникам по-другому смотреть на привычные задачи: искать неожиданные связи, замечать новые возможности внутри ограничений и находить решения за пределами очевидных вариантов. После знакомства с каждым инструментом команды применяли его к собственным задачам: анализировали ситуации, формировали новые гипотезы и искали возможные решения.
Работа с идеями внутри команды
Отдельное внимание в программе уделялось тому, как команда взаимодействует с идеями. Участники учились не оценивать и критиковать предложения сразу, а сначала развивать их: задавать вопросы, искать дополнительные возможности и докручивать идеи. Вместо быстрого «это невозможно» участники тренировались искать варианты, при которых идея выживет и станет лучше и интереснее. В рамках программы они также познакомились с пятью моделями креативного поведения — принципами, которые помогают поддерживать любопытство, открытость и готовность исследовать новые возможности.
Пространство для экспериментов
Команда vmeste pro уделяет особое внимание оформлению пространства.
Задача была создать атмосферу, которая помогает участникам выйти из привычного рабочего режима и настроиться на эксперимент. В аудитории появились необычные элементы: гирлянды, мягкие игрушки, фонарики и другие детали, которые создавали более свободную и творческую атмосферу.
Пространство помогало снять внутренние ограничения и разрешить себе предлагать более смелые идеи. Например, использование необычных аксессуаров во время генерации идей помогало переключиться из привычного режима мышления и работать свободнее.
Сопровождение команд
Участников поддерживали модераторы vmeste pro: помогали командам работать с заданиями, сохраняли динамику обсуждений, задавали дополнительные вопросы и помогали развивать идеи. Благодаря этому внимание было направлено не только на результат, но и на сам процесс совместной работы: как команда ищет решения, обсуждает идеи и приходит к общему результату.
Результаты
40 руководителей и предпринимателей из разных сфер бизнеса познакомились с методологией «Креугольность», изучили десять типов инноваций и освоили три авторских инструмента поиска новых решений. Также участники познакомились с пятью моделями креативного поведения. В результате они получили практические инструменты, которые можно применять в работе: при поиске новых возможностей, развитии продуктов и обсуждении нестандартных решений для бизнеса.
Программа помогла участникам по-новому посмотреть на процесс работы с идеями и осознать что креативность это навык, который можно развивать и использовать в управленческой практике. Для vmeste pro этот проект стал ещё одним примером обучения руководителей и предпринимателей методологии «Креугольность» в рамках долгосрочного сотрудничества с МШУ СКОЛКОВО. Мы регулярно проводим такие программы и для других компаний: «Креугольность» может быть отдельным мастер-классом или бизнес-тренингом, а её инструменты можно встроить в более длительную программу развития команды или руководителей.
