Изображение предоставлено агентством Demis Group с сайта https://www.demis.ru/

Почему одни предприниматели быстро строят стабильный бизнес и растут, а другие застревают на старте при тех же условиях? На первый взгляд — дело в деньгах, рынке или связях. Но настоящая причина — это образ мышления. Именно способ думать, реагировать и действовать определяет, как предприниматель справляется с кризисами и принимает решения. Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group , рассказал, как мышление влияет на рост компании и помогает добиваться заметных результатов.

Почему проактивный подход критичен для бизнесмена?

Что на самом деле определяет успех — начальные вложения, везение или нужные знакомства? Работая с бизнесменами, чьи компании приносят миллиарды, я заметил у них общее качество — нестандартный способ мышления. Я назвал его проактивность.

Такие люди не плывут по течению. Они сами создают возможности, а не ждут, пока они появятся. Ошибки для них — не провал, а источник новых решений. Вместо того, чтобы застревать в проблемах, они быстро ищут альтернативные ходы. Даже в нестабильной ситуации продолжают действовать, быстро перестраиваются и не теряют фокус.

Фиксированное мышление VS гибкое мышление: что в приоритете?

Кэрол Дуэк, профессор из Стэнфорда, выделила два базовых подхода к восприятию себя и мира — фиксированное и гибкое мышление. Это не просто научная гипотеза, а рабочая модель, влияющая на то, как человек строит бизнес.

Предприниматели с фиксированным мышлением считают, что способности заданы изначально и не подлежат развитию. Они сторонятся сложных вызовов, боятся провалов и стараются не рисковать. Их цель — избежать ошибок, а не расти.

А вот те, кто мыслит гибко, уверены: любой навык можно прокачать. Они открыты к экспериментам, спокойно относятся к неудачам и воспринимают их как часть пути. Для них успех — это результат системной работы и непрерывного саморазвития.

Гибкий подход стал поворотной точкой в моей профессиональной истории. Я начинал в маленьком кадровом агентстве в Саратове и сразу столкнулся с проблемой — острая нехватка клиентов. Коллеги пожимали плечами: «Рынок диктует свои правила, ничего не поделаешь». Но я не согласился с этим и решил искать решение самостоятельно.

Интуитивно составил простой план по привлечению новых заказчиков. Он был далек от идеала, но сделан от души. Руководитель сначала отнесся скептически, но все же показал его генеральному. Уже на следующий день мне позвонили из головного офиса и пригласили на встречу. С этого момента все изменилось. Инициатива и готовность взять на себя ответственность стали началом моего роста.

Как мышление роста трансформирует компании
Можно ли развивать гибкий подход не только у отдельных людей, но и во всей организации? Безусловно. Это зона ответственности управленцев. Ведь за любым бизнесом стоят не процессы, а люди — команды, руководители, сотрудники. Важно сформировать среду, где инициативность, обучение и стремление к улучшениям становятся нормой, а не исключением.

Примеры компаний, где мышление роста стало частью ДНК:
Яндекс. Когда Google вышел на российский рынок, перед Яндексом стояла дилемма: уступить или развиваться. Компания выбрала борьбу — усилила технологии, запустила уникальные продукты и в итоге заняла лидирующие позиции в стране.
Сбер. Из классического банка «Сбербанк» превратился в цифровую экосистему: онлайн-сервисы, ИИ, высокие стандарты клиентского опыта. Все это результат внутренней трансформации.
Demis Group. В нашем агентстве проактивность — не лозунг, а рабочий механизм. Любой сотрудник может внести предложение, как сделать процессы лучше. В среднем за год мы получаем около 500 идей, и примерно половина из них воплощается в жизнь.

Стратегическое мышление: фундамент устойчивого роста

Одной лишь проактивности для стабильного развития недостаточно. Чтобы выстраивать бизнес на годы вперед, необходимо стратегическое мышление. Важно уметь видеть за пределами текущих задач, распознавать тенденции и принимать решения на основе фактов, а не импульсов.

Что помогает мыслить стратегически:

  • Системный анализ рынка и поведенческих изменений.
  • Понимание технологических трендов и их влияния на отрасль.
  • Навык прогнозирования и готовность к адаптации в условиях неопределенности.

Компании, которые строят решения на данных и планируют наперед, уверенно опережают тех, кто действует ситуативно.

Эмоциональный интеллект — ключевая компетенция современного лидера

Еще один важный элемент успеха — эмоциональный интеллект (EQ). Он помогает управлять собственными реакциями и понимать чувства окружающих. Концепция EQ, сформулированная Дэниелом Гоулманом, уже давно доказала свою практическую ценность в управлении людьми и бизнесом.

Руководители с высоким EQ:

  • лучше справляются с конфликтами;
  • сохраняют самообладание в стрессовых ситуациях;
  • умеют вдохновлять команды и поддерживать здоровый микроклимат.

Один пример из нашей практики. В разгар пандемии, когда офисная работа сменилась удаленкой, многие сотрудники ощутили изоляцию и упадок мотивации. И мы придумали простое решение — утренние онлайн-встречи с живым общением и поддержкой. Это помогло вернуть ощущение командной сплоченности и напрямую сказалось на результатах.

Хотите изменить бизнес? Начните с мышления

Реальный успех — не в стартовом капитале или внешних условиях, а в том, как вы реагируете на изменения и действуете. Осознанная проактивность, умение мыслить гибко, стратегическое видение и эмоциональный интеллект — это не просто качества, а опорные точки роста для любого бизнеса.

Меняя способ мышления, вы меняете траекторию всей компании. Возможности есть всегда. И решающее значение имеет ваша готовность их распознать и применить. Готовы увидеть новые возможности уже сегодня? Переходите в телеграм-бот Demis Group: эксперты проанализируют вашу стратегию и предложат решения для роста вашего бизнеса.