Как троечник из Мурманска случайно поступил в МИЭТ, сменил несколько индустрий и стал генеральным директором Sidorin Lab — и почему его главный принцип управления начинается с простого слова «хочу».
— Ты ведь не строил карьеру по заранее составленному плану?
— Скорее наоборот. Я был жутким троечником: по окончании девятого класса у меня было семь троек. В МИЭТ я поступил во многом потому, что туда собирался мой друг. Я просто год занимался с репетиторами, поступил — и так началась история.
Университет не определил мою профессию напрямую, но дал важное другое. Он структурирует мышление и учит справляться с реальной взрослой жизнью: работой, дедлайнами, ответственностью. А первое образование, на мой взгляд, мы часто выбираем слишком рано.
— Тогда как ты выбирал дальнейшую карьеру?
— У меня довольно рано появилось стратегическое мышление. Мне всегда было интереснее думать не о том, кем я являюсь сегодня, а о том, кем могу стать через 10–20 лет. Я работал дизайнером, занимался маркетингом, мобильными сервисами, продажами, ранними чат-ботами — и в какой-то момент понял, что хочу быть руководителем.
«Если хочешь много денег и быть востребованным специалистом с возрастом, ты должен быть сильным руководителем».
После этого я осознанно двигался в сторону управления. Когда появилась возможность стать коммерческим директором «Наносемантики», я пообещал получить MBA и выполнил обещание. Два года совмещал учебу с работой, но ни разу об этом не пожалел.
— У тебя есть принцип, который помогает принимать карьерные решения?
— Главное — пользоваться возможностями. Когда мне предложили стать генеральным директором Sidorin Lab, я почти не думал. У меня нет подхода «а вдруг не получится». Конечно, риски есть всегда, но иногда нужно просто принять решение.
«Если жизнь дает возможность, надо ей пользоваться. Главное — ввязаться в драку».
Карьерный путь редко бывает прямым. Я работал в разных компаниях и несколько раз понимал, что мне там не место. Но каждый опыт добавлял что-то новое: понимание бизнеса, продаж, технологий или людей.
— Что ты считаешь своим главным управленческим ноу-хау?
— Наверное, умение замечать простые вещи. Иногда бизнес ищет сложные стратегии, хотя решение лежит прямо перед ним. В одной из компаний я просто обратил внимание на дебиторскую задолженность, поговорил с клиентами — и в первый же месяц поставил рекорд по поступлению денег.
«Порой очень простые вещи поднимают тебя в небеса. Их часто просто не видят».
Поэтому я всегда стараюсь сначала разобраться в ситуации самостоятельно. Нельзя прийти к команде и сказать: «Идите изучайте новую технологию», если ты сам не понимаешь, как она работает. Сначала я погружаюсь, разбираюсь, набиваю шишки — и только потом предлагаю решение.
— Какая команда, на твой взгляд, может работать эффективно?
— Та, где нет лишней дистанции. Мы коллеги, а должности — это просто набор задач и зон ответственности. Если между руководителем и сотрудниками появляется забор, важная информация наверх не доходит.
Второе — это желание. Для меня важно не просто умение человека, а его внутреннее «хочу». Когда людям интересно дело, они берут ответственность, помогают друг другу и сами находят решения. Именно из этого желания, на мой взгляд, и рождаются самые сильные команды.
— А куда ты сейчас ведешь Sidorin Lab?
— У меня есть короткий и длинный трек. В ближайшей перспективе — рост и автоматизация: нужно становиться эффективнее и быстрее. В долгой перспективе — технологические репутационные решения, которые смогут быть доступны не только крупным компаниям.
Мы работаем с репутацией, но я все больше убеждаюсь: сначала нужно исследовать ситуацию. Понять, что происходит в инфополе, где компания слаба, что делают конкуренты. А потом — не просто отдать клиенту отчет, а помочь ему встроить изменения во внутренние процессы.
«Наша задача — не только показать проблему, но и научить, что с ней делать».
В конечном счете любая технология, стратегия и бизнес-модель упираются в людей. Поэтому управлять для меня — значит не решать проблемы за каждого, а создавать среду, в которой люди хотят и умеют находить решения сами. В этом, возможно, и есть главное ноу-хау: сначала разобраться самому, увидеть очевидное и помочь другим начать действовать.